Les projets n'ont pas besoin d'acheter le même forfait. Nous étendons le soutien autour du point de départ, le modèle prévu, les systèmes et les personnes existants, et les preuves encore nécessaires.
Plan de préparation réglementaire
Un engagement défini en matière de faisabilité et de conception couvrant la classification des services, la propriété, les marchés, les clients, les flux de produits, l'exposition aux sanctions, les chevauchements réglementaires, les dépendances et une feuille de route de mise en œuvre.
C'est normalement le bon point de départ lorsque les fondateurs choisissent toujours la juridiction, le modèle de garde, les rails de fiat ou les pays cibles. Il peut conclure que le modèle est viable, qu'il doit être remanié ou qu'il doit cesser avant les dépenses importantes.
Préparation du dossier
Pour les équipes dotées de systèmes et de personnel crédibles: société géorgienne, gouvernance, preuve d'application, coordination des plans d'affaires, traductions, classement et gestion de la réponse de la Banque nationale de Géorgie.
Le client conserve la propriété quotidienne de la technologie, de la mise en oeuvre des politiques et du recrutement. Nous contrôlons la matrice de données probantes, l'uniformité des dossiers, le processus en langue géorgienne et l'engagement réglementaire autour des intrants convenus.
Lancement de l’activité
Un programme de mise en œuvre axé sur des étapes importantes, couvrant la législation, le respect, le contenu, le personnel, la technologie, les fournisseurs, les essais, la démonstration des systèmes et la vie active.
Cette route est conçue pour les fondateurs qui veulent un programme responsable reliant plusieurs spécialistes. Les portes d'étape sont liées à la disponibilité des preuves, et non à une date limite de mise en marché.
Fournisseur de services d'actifs virtuels gérés
Changements réglementaires continus, suivi/dossier QA, calendrier de rapports, formation, coordination des vérifications, contrôle du changement de produit et réponse à l'inspection.
Comment choisir
| Position de départ | Itinéraire typique |
|---|---|
| Concept ou périmètre incertain | Plan de préparation réglementaire |
| Groupe d'exploitation avec systèmes réutilisables et personnes | Plan directeur suivi de la construction de l'enregistrement |
| Équipe fondatrice nécessitant une opération locale à partir de zéro | Lancement de l’activité |
| Fournisseur enregistré ajoutant des produits ou renforçant les contrôles | Fournisseur de services d'actifs virtuels gérés ou projet de changement défini |
Que contient la citation
Après une évaluation confidentielle, nous émettons une portée écrite, des frais professionnels plafonnés, des jalons, des critères d'acceptation, des hypothèses, des exclusions, des responsabilités des clients et des dépendances de tiers. Le champ d'application ne peut être élargi que par un changement convenu.
Commencez par la plus petite décision qui élimine le plus grand risque
Un fondateur qui n'est pas certain de la portée ne devrait pas acheter la construction complète immédiatement. Un opérateur enregistré ayant une faiblesse de contrôle définie ne devrait pas acheter un paquet de nouvelle entreprise. L'évaluation identifie la voie la plus courte et responsable et les preuves nécessaires pour la fermer.