Decide si la actividad prevista requiere el registro virtual de proveedores de servicios de activos, qué superposiciones surgen y si Georgia encaja antes de que comience la ejecución costosa.
Mapear el viaje al cliente, custodia/control, instrucciones, movimiento de fiat y virtual-asset, funciones de plataforma, contrapartes, países e ingresos. Prueba el alcance del proveedor de servicios de activos virtuales junto con preguntas de pago, valores/inversión, préstamos, fichas, datos y sanciones.
Sinopsis de los servicios
La evaluación tiene que clasificar los flujos reales de servicio y cliente y activos antes de que la empresa se comprometa a una estructura, pila de proveedores o horario de lanzamiento.
- Memo de clasificación
- Mapa de producto y flujo
- Matriz de país y cliente
- Propietario y pantalla de grupo
Decide lo que el negocio realmente hace
Las etiquetas de comercialización no son el perímetro legal. Rastreamos quién recibe la instrucción del cliente, quién controla los activos fiat y virtuales, donde ocurre la ejecución y qué entidad contrata con cada proveedor.
Un resultado creíble
Una vista de alcance escrita, registro rojo-flag y construir / no-construir decisión que los inversores, equipos de productos y el abogado pueden utilizar.
El procedimiento práctico
Realizamos una entrevista de producto estructurada, trazamos los flujos legales y monetarios, probamos cada rol contra las categorías estatutarias e identificamos superposiciones. Los supuestos de salida y las características prohibidas por lo que la conclusión sigue siendo usable cuando el producto cambia.
Un fracaso común
Los equipos incorporan y compran proveedores antes de decidir quién tiene activos, ejecuta comercios o contratos con los clientes. El resultado es una estructura costosa que no coincide con la presentación propuesta.
Lo que puedes esperar de nosotros
Comenzamos con el modelo vivo y la evidencia actual, aceptamos las decisiones y dependencias, luego emitimos un alcance escrito. Usted puede contratarnos para asesoramiento y revisión solamente, para un módulo de implementación definido, o para la coordinación completa de la construcción y regulación. La cotización cubre nuestra cuota profesional por las suposiciones acordadas y separa el GEL 5.000 honorarios oficiales de registro, traducciones, personal, oficina, software, seguridad y otros gastos de terceros.
Decisión del fundador
Convenga el perímetro de producto, mercados, contrapartes y riesgo de apetito antes de construir costoso trabajo.
Pruebas de funcionamiento
Conecte cada reclamación a una persona responsable, control configurado, registro y resultado de prueba.
Consecuencia de lanzamiento
Llevar a cabo suposiciones aprobadas en la presentación, la banca, el registro y verificación de clientes proveedores y operaciones supervisadas.
Preguntas que abordamos en este flujo de trabajo
Una conclusión puede ser posible cuando la empresa sólo se ocupa de sus propios activos, o suministra tecnología pura sin servir a los clientes finales o controlar activos o instrucciones. La vista escrita muestra los hechos exactos, exclusiones y cambios de producto que requerirían una nueva evaluación.
Contratación de clientes, custodia o control clave, manejo de pedidos, ejecución, honorarios, liquidación fiat, derechos de recuperación y servicios suministrados a terceros son generalmente decisivos. Planificamos el viaje en vivo en lugar de depender de etiquetas tales como corredor, cartera o plataforma Web3.
No necesariamente. Si el servicio, la estructura de custodia, los países destinatarios o el modelo de proveedor no está arreglado, un proyecto regulatorio puede probar viabilidad antes de compromisos de incorporación y proveedores. La secuencia de implementación sigue sólo después de que los fundadores aprueben el modelo.
Registra los servicios propuestos, partes, activos y flujos; la categoría probable del proveedor de servicios virtuales de activos; superposiciones importantes; características prohibidas o de alto riesgo; hipótesis; preguntas abiertas; y una hoja de ruta para ir, rediseñar o detener. Es un documento de decisión, no una promesa de registro.
Sí, cuando el público previsto y la dependencia están de acuerdo con anticipación. Podemos preparar una narrativa operativa y reglamentaria concisa, pero sigue siendo específica para hechos y no representa la confirmación, aprobación o invitación del Banco Nacional de Georgia.
