Оценка риска определяет, кто может быть принят и при каких условиях; бортовое тестирование устанавливает личность и ожидаемую активность; мониторинговые тесты, остается ли реальность последовательной; расследования и отчетность обрабатывают исключения; и информация управления, тестирование и исправление показывают, остается ли система эффективной.
Полный контроль жизненного цикла
1.Оценка рисков устанавливает архитектуру управления
Оценить продукты, типы клиентов и бенефициарных владельцев, страны, каналы, активы, опеку, денежные средства, контрагентов, поведение сделок и технологии. Отличить присущий риск, эффективность контроля и остаточный риск. Руководство должно утвердить запрещенную деятельность, ограниченную деятельность, пороги эскалации и возможности, необходимые для мониторинга принятого бизнеса.
Обновление сектора рисков VASP NBG в 2024 году дает практическое направление. В нем идентифицируются классификация и переоценка рисков клиентов, превентивные меры и необычное или подозрительное обнаружение транзакций как области, в которых материалы заявителя показали слабые стороны. Он также подчеркивает непрозрачность и скорость передачи виртуальных активов, самохостинг-адреса, воздействие DeFi, наличные деньги и киоски, активы, повышающие анонимность, смесители или тумблеры и кросс-цепочечная деятельность.
2.На борту должно быть установлено удобное описание клиента
KYC и KYB выявляют и проверяют заказчика, юридическое существование, представителей, собственников и бенефициарных владельцев. VASP также нуждается в цели, ожидаемой деятельности, странах, продуктах, контрагентах, источнике и экономическом обосновании. Эти факты не являются административными областями: они становятся исходной линией, на основе которой отслеживается дальнейшее поведение.
Усиленная должная осмотрительность должна следовать определенным триггерам риска. Взаимоотношения с высоким риском требуют документального подтверждения, более сильного подтверждения, соответствующих доказательств источника, ограничений и частоты обзора. Клиент не должен оставаться «низким риском» только потому, что бортовая система никогда не пересматривает оценку.
3.Источник средств и источник виртуальных активов взаимосвязаны, но различны
Для фиатных активов доказательства могут включать в себя доходы, доходы от бизнеса, выручку от продажи, инвестиционные записи или историю банков. Для виртуальных активов VASP также могут потребоваться записи о приобретении, биржевые выписки, владение или контроль кошелька, история транзакций, доказательства добычи или принятия решений и последовательное объяснение того, как активы достигли соответствующего адреса. Источник богатства может потребоваться для понимания более широкого экономического потенциала, стоящего за деятельностью с более высоким риском.
4. Санкции, PEP и неблагоприятный информационный контроль требуют принятия решений
Скрин-клиенты, бенефициарные владельцы, представители, соответствующие контрагенты и раскрытие кошелька с использованием текущих данных. Определить истинное разрешение матча, эскалацию, ограничение, отказ и периодическое или событийное повторное скрининг. Инструмент сопоставления не является контролем, если обученные люди не могут исследовать, решать и сохранять основу.
5.Аналитика блокчейна и мониторинг транзакций работают вместе
KYT может идентифицировать подверженность санкционированным или высокорискованным кошелькам, типологиям даркнета или мошенничества, микшерам, услугам по повышению конфиденциальности и сложному перемещению по цепочкам. Мониторинг должен различать прямое и косвенное воздействие, распознавать данные и неопределенность кластеризации и сочетать показатели блокчейна с профилем клиента, суммами, скоростью, контрагентами и заявленной целью.
Особое внимание может потребоваться в тех случаях, когда клиент неоднократно использует несколько хмеля, цепных прыжков или перекрестных мостов для неясного происхождения; направляет активы через микшеры или тумблеры; получает от необъяснимых кошельков с высоким риском; структурирует денежные средства или транзакции в киосках; или не может обосновать, как были получены виртуальные активы. Ответ должен быть основан на риске и юридически обоснованным, а не автоматической паникой или аутсорсингом по оценке поставщиков.
6. Оповещения становятся расследованиями, а не отставанием
Каждый сценарий требует владельца, приоритета, уровня обслуживания и стандарта диспозиции. Следователи должны иметь клиента, бенефициарного владельца, транзакцию, кошелек, устройство, источник и контекст в предыдущем случае. Решения по очистке, запросу информации, ограничению, отклонению, выходу или отчету должны соответствовать политике и сохраняться в аудиторском следе.
7. Отчетность о подозрительной деятельности и конфиденциальность
Маршрут эскалации должен защищать конфиденциальность, обеспечивать своевременное рассмотрение назначенной функцией и обеспечивать представление отчетности компетентному органу при соблюдении правовых критериев. Сотрудники должны понимать, что коммерческое объяснение или успешная сделка сами по себе не устраняют проблему финансовых преступлений.
8. Записи и управленческая информация свидетельствуют об эффективности контроля
Сохранение входных данных, скринингов, анализа блокчейна, корреспонденции, решений, утверждений, отчетов и системных журналов, необходимых для восстановления отношений и транзакций. Информация об управлении должна показывать клиентов с высоким риском, полученные и устаревшие оповещения, решения о отчетности, отмену, ограничения, сбои провайдеров, ложноположительные тенденции, кадровый потенциал, повторные контрагенты и восстановление.
9. Испытание и восстановление замыкают цикл
Гарантия качества должна отражать риски, а не только завершенные области. Тестировать клиентов с высоким риском, исходные решения, санкционные матчи, предупреждения KYT, случаи подозрительной активности, переводы кошельков и операции с наличными. Внутренняя гарантия должна определять первопричину, владельца, дату, корректирующие действия и повторные тесты. Повторяющиеся исключения должны изменять аппетит к риску, обучение, укомплектование персоналом или конфигурацию системы.
Что приложение NBG должно сделать видимым
- Организационная оценка рисков, характерных для предлагаемых услуг.
- Внутренние инструкции, объясняющие обязанности, решения и эскалацию.
- Методология и переоценка рисков клиентов.
- Настроенный скрининг, мониторинг и рабочие процессы.
- Стандарты доказывания источников фондов и источников виртуальных активов.
- Контроль для контрагентов, самостоятельно размещенные кошельки и требуемая информация о передаче.
- Управленческий надзор, поиск записей, тестирование и исправление.
- Демонстрация работоспособной электронной системы с использованием реалистичных сценариев.
Законодательство и материалы регулятора
Наши нормативно-правовые оценки и работа по внедрению основаны на материалах законодательства Грузии и Национального банка Грузии ниже. Правовые тексты доступны в нашей библиотеке законодательства, открытой на CryptoLicense.ge; официальный источник Matsne связан внизу каждой страницы юридического текста.
- Закон Грузии о предотвращении отмывания денег и финансирования терроризма
- Распоряжение No 94/04 от управляющего NBG — регистрация, аннулирование и регулирование VASP
- NBG - Анкета соответствия требованиям внутреннего контроля для заявителей VASP
- Национальный банк Грузии — Обновленная оценка рисков сектора VASP по ОД/ТФ (2024)
- Поправка к информации о передаче виртуальных активов в Грузии
- Распоряжение No 133/04 — штрафы и правоприменение VASP
- NBG — опубликовано 465 000 GEL VASP